品牌消費在當今的中國已經(jīng)非常普遍，同時中國的消費者也已經(jīng)證明了他們購買品牌產品的能力以及需求有多大，他們會支付超過100美元，買一雙阿迪達斯或耐克的運動鞋。美國鞋業(yè)品牌公司Collective Brands首席執(zhí)行官馬特·魯貝爾希望，他們也許已準備好以差不多一半的價錢購買一雙童鞋。 

“我們認為中國是新興市場，但卻是一個人民有錢的新興市場，”魯貝爾談及在中國發(fā)布Stride Rite童鞋品牌的決定時表示。

首家在華Stride Rite商店于本月在香港開業(yè)，由大型采購管理公司利豐旗下的利豐零售經(jīng)營。Collective與利豐建立了合作關系，計劃將Stride Rite品牌擴張至整個中國內地。

在內地的營銷不會專注于價格(該品牌童鞋在美國的售價約為50美元一雙)，而是基于以下假設：中國父母會愿意花錢購買在提供合腳鞋履保護兒童足部方面享有聲譽的品牌。

Collective的計劃發(fā)布之際，眾多外國消費品牌正在拓展中國市場，希望從中國不斷增長的國內支出中獲利。波士頓咨詢集團的一項調查發(fā)現(xiàn)，服飾鞋類是中國中產階級與富有消費群體計劃增加支出的6種產品種類之一。

跨國低成本鞋業(yè)集團Bata已在中國建立強大的業(yè)務，在全中國有近250家零售店。

Collective在中國推出Stride Rite，是其推動全球銷售增長這一更廣泛計劃的一部分。去年夏季，它在阿姆斯特丹建了一家新歐洲總部，在倫敦新設了一家面向批發(fā)客戶的陳列室。該公司的其它業(yè)務包括Keds、Saucony、Sperry品牌，及美國時裝鞋折扣店Payless ShoeSource。

它還計劃未來5年在新興市場至少新增700家Payless特許經(jīng)營店，是現(xiàn)有全球零售店的兩倍還多。

此舉在一定程度上是對國內增長有限做出的反應。股票研究公司薩斯克漢納投資集團的分析師克里斯托弗?斯韋齊亞(Christopher Svezia)表示，Payless業(yè)務在美國已發(fā)展成熟，可能會導致它將注意力僅集中在改造店面上，同時重新規(guī)劃并收縮其零售地產。

盡管Payless與沃爾瑪和Target等其它折扣店在價格與“未來流行”款式方面展開競爭，但在許多新興市場，它被視為一個有抱負的品牌。其拉美分店的業(yè)績也好于美國：過去一年的營運利潤率為10.5%，遠高于國內的6%。

魯貝爾表示：“Payless的主要任務，是要找到正在從較低收入消費者轉向中等收入消費者經(jīng)濟的新興市場，那里要基礎設施完善，本土鞋業(yè)零售市場尚未整合�！钡獵ollective已決定不將Payless帶去中國，在中國，它的低價時裝鞋將面臨眾多本土品牌的激烈競爭。相反，它將在中國推出價格更高昂的Stride Rite品牌。

繼2009年在海灣與中東、今年在俄羅斯與菲律賓開業(yè)后，2011年，Payless特許經(jīng)營店還將在印尼、馬來西亞、新加坡與墨西哥開業(yè)。在墨西哥，按照計劃，未來3年將有41家特許經(jīng)營店開業(yè)，較長期內將達到300家。在上述三個東南亞國家，Collective估計最終可能會開設至少400家門店。它稱它們是“迄今的特許經(jīng)營市場機遇”。

斯韋齊亞表示，鑒于目前僅有少數(shù)幾家特許經(jīng)營店開張，現(xiàn)在就評估它們對Collective可能的影響，尚為時過早。此外，華爾街目前關注的仍然是該公司核心的美國業(yè)務，美國經(jīng)濟對較低收入客戶的影響，對這塊業(yè)務構成了沖擊。Collective的股價目前約為21美元，較年初的跌幅略超過5%。