眾所周知，中國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村人口所占比重較大，處于經(jīng)濟條件的限制，注定了童鞋、童裝是小康階層以上人群的專利，所以五六年前的兒童用品品牌多在一、二線市場聚集。

隨著居民消費水平的提高，隨著現(xiàn)在兒童品牌意識的早熟，成人對孩子的投入費用越來越大，兒童用品市場的潛力也就越來越大。從出生的奶粉錢，到上學(xué)的費用，再到婚嫁全部都要操心，甚至有人說：“人的前半輩子是為自己活，后半輩子是為兒女話”。

如今的局面是，窮孩子也要當寶貝養(yǎng)。尤其是在外打工的父母，多數(shù)會在物質(zhì)上對留守的子女進行補償，在這種心理驅(qū)動下，隨之而來的就是消費的增長。

如此大的市場潛力，就沒有人不動心？有的！但是，童鞋、童裝本土品牌的營銷運作普遍要比運動、真皮品牌滯后，多數(shù)企業(yè)對于兒童用品市場采取了“先拿下成人，再輻射兒童”的策略，畢竟買單的是成人。本土童鞋、童裝品牌傳統(tǒng)的批發(fā)模式與價位注定了他們在渠道建設(shè)上的弱勢，在品牌建設(shè)上的力不從心。